Назначение Марлана Кольбаева. Чего больше: оптимизма или пессимизма?
В первой половине августа аким Жетысуской области своим распоряжением назначил руководителей трех ближайших к Талдыкоргану регионов. Акимом Кербулакского района стал Канат Есболатов, до этого руководивший областным управлением сельского хозяйства. Исполнительную власть Текели возглавил Алмас Әділ, руливший Коксуским районом. А вот Коксуский район доверили Марлену Кольбаеву. Ранее он трудился во главе областного управления культуры, архивов и документации. Если два первых назначения особого интереса в регионе ни у кого не вызвали, то новое назначение Кольбаева не осталась без внимания. В первую очередь, по причине его личностных качеств и известности в деловых кругах.
Одни говорят, что он будет не лучше и не хуже своих предшественников! Другие считают, что ему кое что удастся сделать на первом этапе, но затем все пойдет, как обычно. Но есть и такие (и их не мало), которые уверены, что Марлен Капашевич сумеет в полной мере реализовать свой потенциал, возможности и поднять дела в районе на новый уровень. В принципе, это нормально: сколько людей, столько и мнений. Но, если внимательно проследить его жизненный путь, а точнее трудовую стезю, то оптимизма все же куда больше, чем пессимизма.
Еще на берегу надо отметить, что у Кольбаева не было влиятельных родственников, заступников, поводырей, да и вообще даже тех, кто мог бы дать ему простой совет, куда и как идти, что делать. Шел по жизни сам: своим умом, своими силами, полагаясь только на себя. Родился в Каратальской глубинке, в селе Красный Восток (ныне Канабек), в простой аульной семье. Отслужив в армии, вернулся в родные края. Немного побыв дома, собрал сумку и с несколькими тенгушками в кармане отправился в Талдыкорган, в поисках своего места под солнцем.
Для молодого человека, только что отслужившего в армии, в рядах республиканской гвардии, было вполне естественным выбор правоохранительных органов. Начал трудовой путь с охранника управления внутренних дел. Попробовал себя в качестве сотрудника полиции этого же управления. Затем отправился опять же охранником, в только что открывшийся Жетысуский экономический институт. Кстати, в последующие годы он прошел здесь хорошую школу, попробовав себя в разных направлениях. Работал техническим директором, инспектором отдела кадров, ответсекретарем приемной комиссии, проректором по АХЧ, исполняющим обязанности ректора, директором института повышения квалификации. Словом, получил основательную “обкатку”, обретя ценный опыт организаторской и управленческой работы. К слову, как говорится, без отрыва от производства окончил этот институт, а еще – Академию экономики и права им. Жолдасбекова. Стал специалистом в сфере менеджмента экономики и юрисприденции. А венцом научной деятельности стала кандидатская диссертация.
Придя в Жетысуский институт простым охранником, Марлен Кольбаев вышел из него уже вполне зрелым, подготовленным молодым человеком, имеющим за плечами достаточный багаж практического опыта и знаний. Это и помогло ему уверенно пройти еще один отрезок пути, который ознаменовался работой в сфере предпринимательства и госслужбы. Успешно возглавлял отдел предпринимательства города. Трудился главным менеджером департамента агропромышленного комплекса СПК “Жетысу”, представителем ТОО “Жетысу АгроСауда” по Талдыкорганскому региону, начальником управления торговой деятельности этого же ТОО. Что касается непосредственно госслужбы, то он дважды был заместителем акима Талдыкоргана, руководителем аппарата акимата. А до назначения акимом Коксуского района возглавлял областное управления культуры, архивов и документации.
Такой послужной список, наработанный за эти годы профессиональный опыт, безусловно, дают основание считать, что Марлен Кольбаев сумеет проявить себя и на новом месте. Но некоторые могут возразить: мол, одно дело сидеть в городе, в кабинете, и отвечать только за какое-то узкое направление, а здесь – целый район с десятками таких направлений и сотнями проблем. К тому же он не специалист сельского хозяйства.
Все верно, эти факторы в какой-то мере могут, конечно, отрицательно сказаться на его деятельности в качестве акима. К тому же, давайте не будем забывать, что и у него, как, впрочем, и у всех, есть свои достоинства и недостатки. Сильные и слабые стороны. К примеру, что-то делая, может увлекаться формой в ущерб содержанию. Могут быть издержки в оценке каких-то ситуаций. Тактические ошибки тоже не исключены. Но при всем этом у Марлена Капашевича есть такие доминирующие качества, как умение анализировать, делать выводы, выделять главное, ставить конкретные цели и идти к ним. Это – человек, который может быстро перестраиваться, адаптироваться в новых для себя условиях, оперативно вникнуть в любое дело и правильно расставить акценты.
А вот касательно того, что он плохо знает сельское хозяйство и не специалист в этой отрасли, то это слабый аргумент. У нас есть примеры, когда неаграрники добивались таких успехов, что аграрникам даже не снилось. Можно вспомнить экс-акима Алматинской области Амандыка Баталова, строителя по профессии. Он сделал то, чего не сумели сделать до него даже акимы – аграрники. Имеется в виду высокие показатели в производстве сахарной свеклы и кукурузы. А известный государственный и политический деятель, ныне покойный Темирхан Досмухамбетов? Он, всю жизнь отдавший госслужбе и сфере спорта, возглавив холдинг “Байсерке-Агро”, побил, можно сказать, мировые рекорды в растениеводстве и животноводстве. А почему это же самое не может сделать Марлен Кольбаев? Тем боле, что он – родом из села, да и менеджерские способности при нем.
У Марлена Капашевича есть еще одна хорошая черта, которой не хватает многим чиновникам. Заняв какие-нибудь руководящие должности, они начинают думать, что самые умные, самые мудрые и всезнающие. Словом, страдают завышенной самооценкой, высоким самомнением. Что ведет к ошибкам, заблуждениям и недостаткам в работе. У Кольбаева нет этой “болезни”. Он всегда реально оценивает свой уровень, знания и возможности. По этому всегда прислушивается к мнению более опытных, более мудрых людей, берет на вооружение их советы, что помогает ему избегать ошибочных решений.
И, напоследок, еще один довольно интересный факт из жизни нашего героя. Марлен Капашевич является самым многодетным отцом-акимом в нашем регионе. А, может быть, даже в Казахстане. Вместе с супругой Сауле они воспитывают восьмерых детей. Именно воспитывают, прививая им нравственные и моральные ценности, любовь к Родине, чувства патриотизма, уважения к языку, обычаям, традициям народа. Много внимания уделяют вопросам образования. И они, в свою очередь, радуют родителей своими достижениями, успехами в учебе, спорте, искусстве. Побеждают в школьных олимпиадах, участвуют в международных конкурсах и соревнованиях, завоевывают медали, гран-при, становятся лауреатами.
Вот такой он, Марлен Кольбаев. Не только примерный госслужащий, но и примерный глава семейства. Согласитесь, чтобы добиться всего этого, надо быть личностью, обладать талантом, набором сильных качеств. А еще – иметь крепкий внутренний духовный стержень. Главное для него – не растерять все это, а, напротив, умножать работать над собой, минимизируя слабые стороны и недостатки. И тогда… Впрочем, посмотрим, жизнь покажет.